近年、特に農村部の活性化戦略が提唱された後、多くの要因により、農産物の過剰供給、より均一な製品、農産物の低い価格、環境影響評価の正規化、農業社会化サービス組織の急速な発展、および多くの要因が発生しました。 その他の要因。 顧客を引き付けて維持するコストはますます高くなり、競争はより激しく激しくなり、ビジネスはより困難になりつつあります。

新しい状況では、農業販売業者はより良く生き残るためにブレークスルーを求めなければなりません。 Yuhang地区のMa Yilongは、「サービス」に照準を合わせています。 彼は、農家は単に農薬を販売しているのではなく、農薬の使用方法を知ることはまだ農家のサービスプロバイダーであると述べた。 農薬は、農家にサービスを提供し、農家にとって農業をより簡単で効率的にし、高品質で高収量の穀物を収穫する製品のみです。

この傾向に続いて、Ma Yilongは農業材料市場の開発動向を鋭く把握し、ブランドとイメージを確立し、「サービス」による勝利の開発戦略を開発しました。 Qifeiや他の多くの飛行防衛チームと協力して、大規模な農業世帯と協力して顧客に顧客に土地の準備、移植、収穫のプロセス全体を提供することにより、農業を容易にし、農業を容易にし、 農家にとってより効率的であり、有名な地元の農業ディーラーディーラーの有名人になりました。

変更は一般的であり、長期にわたって持続します。 農業販売業者は、ビジネスが着実に継続的に発展できるように、適応、トレンドに従い、リソースを統合し、サービスを強化し、調整と変更の新しい開発パスを模索するためのイニシアチブを取得する必要があります。